發(fā)布時間：2021-07-31
7月29-30日，江西揚帆公司再次邀請中國設備管理協會特聘專家、江西省設備管理協會秘書長盧華石老師來公司，對企業(yè)6S管理提升工作進行現場指導、培訓。
本次培訓共分三個場次進行，29日下午盧老師在巡檢現場后首先召集中高層管理人員開展了6S專題會，會上盧老師一針見血地指出公司6S工作的現狀是：基礎好，檔次低，提出公司接下來的6S工作目標應該要著力提高6S管理標準，提升企業(yè)現場形象。在會上盧老師對于如何提升提出4個要求：首先6s工作能不能做好，第一責任在領導，因此公司、部門負責人要不斷提高對現場管理重要性的認識，提高管理標準；其次要提升眼界，重視細節(jié)，把小事做好，做完美；第三要好好利用通訊工具如微信群進行工作交流，對于檢查發(fā)現的問題部門要及時反饋，舉一反三；最后要多學習其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗并借鑒利用，在會上盧老師還播放了其他多家優(yōu)秀企業(yè)6S工作開展情況資料予以學習。
30日上午，盧老師對新入職員工進行了《責任、榮譽、企業(yè)》的專題培訓，盧老師在培訓中強調：一個企業(yè)能走多遠，最重要的是員工的責任心。而一個能把本職工作做好，做精的員工就是一個合格的員工，有責任心的員工。培訓中盧老師通過一個個小事例、小故事讓大家更明白：作為企業(yè)的一員應該做什么？怎么做？應該做到什么標準？
當天下午，盧老師再次組織公司各部門6S管理員、車間主任、項目經理等人員進行《企業(yè)靠制度標準流程打天下》的專項培訓，要求6S現場管理員在日常工作中，樹立6S工作不是上班才做的額外工作，而是每個員工隨時隨地要做好的本職工作。在日常管理中要善于發(fā)現問題，不斷提高檢查標準和管理要求，做到每天走動式管理，認真巡查，嚴格檢查，嚴肅處罰，要深刻明白標準不高、檢查不嚴格、就難以讓現場管理再上一個臺階的道理。會上盧老師通過播放其他企業(yè)現場做得差和做得好的企業(yè)視頻、照片對比及發(fā)展結果，讓受訓人員再次深刻認識到：做好6S工作的重要性和必要性。
6S工作是公司現場管理的基礎，江西揚帆公司將通過此次盧老師培訓，落實到行動中，在現有管理基礎上提出更高的要求和目標，將公司6S管理水平提升到一個新的高度。
